В настоящее время в большинстве современных моделей рыночной экономики как в России, так и за рубежом активно создаются, функционируют и развиваются интегрированные корпоративные экономические структуры, как-то: холдинги, группы и др. Не секрет, что группа организаций, особенно диверсифицированная, обладает большими конкурентными преимуществами по сравнению с обычными моноорганизациями. Поэтому сегодня в России и за рубежом многие субъекты хозяйствования, преимущественно из малого и среднего бизнеса, а в некоторых случаях даже крупного бизнеса, активно стремятся создавать всевозможные интегрированные корпоративные образования, проще говоря - группы организаций, которые позволят активно противостоять действиям конкурентов, эффективно развиваться, удерживать имеющиеся и постепенно занимать новые ниши на рынке.

В то же время уже сформировавшиеся и активно действующие на рынках мощные интегрированные холдинги, группы, финансово-промышленные группы уже достигли определенного экономического уровня своего развития. Но в целях дальнейшего укрепления своих позиций на мировых рынках и более эффективного (прибыльного) функционирования предпринимают различные шаги по коренной реорганизации своих экономических структур, т.е. прибегают к реструктуризации (или к так называемому реинжинирингу). В связи с этим особую актуальность для большинства предпринимателей приобретает разработка конкретных методов, путей, подходов, рекомендаций на теоретическом и практическом уровнях.

Безусловно, главной спецификой организационного проектирования служит индивидуальный подход, т.е. любые методы организационного проектирования могут быть действенны только при условии их применения в конкретных условиях с учетом индивидуальной специфики каждой ситуации. Например, при создании любой организации, группы организаций всегда необходимо учитывать специфику отрасли, человеческого фактора, географических условий региона и др. в каждой конкретной ситуации. Единый четкий и универсальный механизм по созданию организации или группы организаций выработать очень сложно, так как любая организация или группа - это сугубо индивидуальный объект хозяйствования со своей командой, своими деловыми связями, своей сферой деятельности и т.д.

Научных и практических публикаций по данной тематике в настоящее время имеется весьма ограниченное количество, что дополнительно создает потребность у большинства предпринимателей обращаться к различным консалтинговым компаниям с просьбой провести реструктуризацию (реинжиниринг) уже работающей организации или группы или создать новую эффективную группу. Подготовка специалистов по организационному проектированию в российских вузах сейчас практически не осуществляется.